विविधता और समावेश नौकरियों का उदय

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विविधता और समावेश नौकरियों का उदय[सम्पादन]

The rise of diversity and inclusion jobs 1.jpg

विविधता और समावेश नौकरियों का उदय विविधता और समावेश नौकरियों का उदय[सम्पादन]

  • एक्सेंचर सीईओ: विविधता महत्वपूर्ण है

इस साल की शुरुआत में, उबर ने यौन उत्पीड़न के दावों और ब्रांड के लिए अन्य पीआर संकटों की एक श्रृंखला के बाद अपना पहला मुख्य विविधता अधिकारी नियुक्त किया था। पिछले महीने, विवाद से पीड़ित एक वर्ष बाद, एनएफएल ने विविधता और समावेश के प्रमुख के लिए नौकरी खोलने की तैयारी की।[सम्पादन]

  • विविधता अधिकारी कई अन्य उच्च प्रोफ़ाइल कंपनियों में भी पॉप-अप कर रहे हैं। शीर्षक भिन्न हो सकते हैं - "विविधता और समावेश के निदेशक, " "मुख्य समानता अधिकारी" या "विविधता के प्रमुख, समावेश और संबंधित" - लेकिन अधिक संगठन यह महसूस कर रहे हैं कि यह उनके कर्मचारियों के लिए महत्वपूर्ण है। यह भी एक पूरी स्थिति (या कभी-कभी, यहां तक कि अपने स्वयं के विभाग) की योग्यता भी देता है।
  • वास्तव में आंकड़ों के मुताबिक, पिछले कुछ सालों में भूमिकाओं की मांग में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है। 2017 और 2018 के बीच, वास्तव में विविधता और समावेशी पदों के लिए पोस्टिंग में लगभग 20% की वृद्धि हुई थी।
  • लेकिन एक विविधता अधिकारी क्या करता है?

एक तीन-prong दृष्टिकोण[सम्पादन]

  • विविधता और समावेशन भूमिकाओं को तीन महत्वपूर्ण क्षेत्रों में विशेषज्ञता की आवश्यकता होती है: कर्मचारी भर्ती, प्रतिधारण और जुड़ाव। विविधता और समावेशन हाथ में आते हैं, यही कारण है कि आप उन्हें इन नौकरी के कई शीर्षकों में क्यों देखते हैं। कंपनी के कर्मचारियों के विविधता को विविधता देने में, नेताओं को यह भी सुनिश्चित करना होगा कि कम प्रतिनिधित्व वाले समूहों के कर्मचारियों का स्वागत है।
  • महिलाओं के लिए नौकरी समीक्षा साइट फेयरीगोडबॉस में बिजनेस डेवलपमेंट और साझेदारी के निदेशक मैरी फेरिस कहते हैं, "इन सभी प्रयासों को जोड़ना होगा।" "क्योंकि तब आप भर्ती प्रक्रिया में जो कर रहे हैं उससे डिस्कनेक्ट हो जाते हैं, जो अंततः कर्मचारियों को बनाए रखने के तरीके को प्रभावित करता है।"
  • विविधता और समावेश पर ध्यान केंद्रित करना सिर्फ एक अच्छा पीआर कदम नहीं है, संकट के चलते कुछ लागू करना है। इसके बजाय, फ़ारिस कहते हैं, यह कंपनी की सफलता में एक सिद्ध निवेश है।
  • "अध्ययन के बाद अध्ययन किया गया है जो दिखाता है कि विविधता नीचे की रेखा के लिए अच्छा है, " वह कहती हैं। "तो इसमें निवेश करके, कंपनियां सही काम कर रही हैं। इससे न केवल आपके कर्मचारियों को दिन के अंत में खुश कर दिया जाता है, लेकिन यदि आपके कर्मचारी खुश हैं तो वे रहने की अधिक संभावना रखते हैं।"

खुद को नौकरी से बाहर करना[सम्पादन]

  • नेटफ्लिक्स में समावेश और विविधता के कार्यक्रम प्रबंधक सीआरा त्रिनिदाद ने अपनी आँखें इस पर रखना सीखा है।
  • "यह सिर्फ भर्ती और मानव संसाधन के लिए चुप नहीं है, " वह कहती हैं। "यह बिक्री में जिस तरह से हमने उन लोगों से बात की और उन लोगों को लक्षित किया जो अंततः हमारे ग्राहक बन जाएंगे, जिस तरह से हमने उन लोगों से व्यवहार किया जिन्होंने हमें भोजन के लिए भोजन किया था ... इस नौकरी का लक्ष्य अंततः नौकरी से बाहर काम करना है।"
  • इसका मतलब भर्ती पर ध्यान केंद्रित करना था, लेकिन कंपनी में पहले से ही प्रतिभा को प्रशिक्षण और विकसित करना - विशेष रूप से प्रभाव की स्थिति में।
  • वह कहती है, "इस समस्या के हलकर्ता हमारे लोग प्रबंधक हैं।" "वे वे हैं जो कर्मचारियों के व्यक्तिगत विकास के लिए गति निर्धारित करते हैं। यदि आप उन सभी तरीकों से निवेश नहीं करते हैं, तो यह काम नहीं करेगा।"
  • Netflix न केवल अपने कर्मचारियों में, बल्कि इसके प्रोग्रामिंग में विविधता के लिए प्रयास करता है। उनके सामान्य दिन में प्रतिभा भागीदारों, उत्पादन प्रबंधकों और कर्मचारी संसाधन समूहों के साथ बैठक शामिल हो सकती है, जो कार्यस्थल में वे चाहते हैं और उनके जैसे लोगों के लिए बेहतर क्या हो सकता है।
  • वह "नौकरी से बाहर काम करने" की बात मानती है, शायद जल्द ही ऐसा नहीं हो रहा है।
  • अतीत में, कई कंपनियों ने भूमिगत स्तर से परिवर्तन को गति देने के लिए कम प्रतिनिधित्व समूहों से कर्मचारियों पर भरोसा किया था। त्रिनिदाद का कहना है कि उनका काम अब उन कर्मचारियों को सुनने, उच्चतम स्तरों पर अपनी चिंताओं को बढ़ाने और मदद करने के लिए नीतियों को लागू करने पर केंद्रित है।
  • "वे इस कार्यस्थल से कैसे बचें, खुद को अपने जैसे लोगों के लिए बेहतर बनाने के बारे में सोचने की जरूरत नहीं है, " वह कहती हैं। "उन्हें सिर्फ अपनी नौकरी पर ध्यान केंद्रित करने की जरूरत है, [और] मुझे बुनियादी ढांचे के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करने की जरूरत है ताकि वे महसूस कर सकें कि वे स्वयं हो सकते हैं।"

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संदर्भ[सम्पादन]